自上半年担任销售部经理一职以来,我不断积累各方面的知识,改进工作中的不足之处,协调各部门工作,将我公司的销售指标上升了一个层次,下面,我将上半年的工作做一个大体的总结:
一、 切实落实岗位职责,认真履行本职工作。
作为销售部经理,自己的岗位职责是:
1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;
2、努力完成销售管理制度中的各项要求;
3、负责严格执行产品的出库手续;
4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报公司领导;
5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;
6、对工作具有较高的敬业精神和高度的责任感;
7、完成公司领导交办的其它工作。
岗位职责是职工的工作要求,也是衡量销售经理工作好坏的标准,自己始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,在业务工作中,首先自己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他氯碱企业的销售经理勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己能积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成销售任务。
二、明确客户需求,主动积极,力求保质保量按时供货。
工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地,一方面积极了解客户的意图及需要达到的标准、要求,力争及早准备,在客户要求的期限内供货,另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力,考虑并补充完善。
三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。
销售是一种长期循序渐进的工作,而产品在销售过程中会遇到很多突发问题,所以销售经理应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公司制定的销售制度执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,权衡利弊,及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。
上半年的工作虽然取得了一定的成绩,但我们要戒骄戒躁,在我们下半年的工作中再接再励,改进上半年工作的不足之处,结合客户的实际需求状况和公司发展战略规划,不断开拓市场,将我们企业销售部的工作越做越好。
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