车间2019年7月份安全生产总结

　　装卸车间在7月份，结合路局、总公司、车站春运工作重点、冬季防寒过冬要求和装卸设备管理、安全大检查的文件精神，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断完善健全安全管理机制，强化规范安全制度落实，明确装卸安全工作的重点，坚持严管理，卡关键，保设备安全、不断提高干部职工的主管能动性，确保了7月份安全生产的正常进行。

　　1、认真落实执行局、车站冬季防寒过冬和安全大检查文件精神。

　　在7月份的工作当中，我车间加大管理力度，强化监督，较好的落实贯彻了相关的文件和配套车间的管理办法的要求和精神，确保了人身、设备安全过冬和生产经营活动正常进行。

　　2、齐心协力，坚守岗位，确保春运工作圆满完成。

　　在7月份工作当中，我车间坚持以科学发展观为指导，牢固树立以人为本理念，突出“五位一体”，圆满的完成了各项工作任务。

　　3、认真落实贯彻《关于公布《河南中原铁道装卸服务有限公司装卸作业有关安全规定（试行）》的通知》的精神。

　　为落实《通知》的精神，我单位通过召开专题会议，开展大讨论，自主学习，答题考试等多种渠道组织职工学习了装卸机械“十不准”，装卸作业“十必须”，干部“八到位”和安全“八关键”的具体要求，并为保证落实到实处，制定出台了相关的考核措施。我车间组织责任心强、业务精的职工对管内的机械设备进行的摸底，做到了心中有数，根据设备的实际状况，制定了比较科学的措施和考核办法，确保文件精神落实到实处。

　　3、继续加大现场作业的安全控制力度，确保安全生产。

　　加大现场作业监控、卡控力度，一丝不苟的严格执行技规的要求。我车间在严格按照标准化作业要求做好现场作业时的安全检查和监督同时，对发现安全生产隐患及时处理，尤其是加大了装车超吨、偏载和电子秤使用的管理，确保了现场作业标准化，可控化，确保了安全生产的顺利进行，并杜绝了安全事故的发生。

　　7、存在的问题、分析和整改：

　　1、“两违”方面的问题：

　　7月份车间发现“两违”的问题有3件。

　　2、装卸设备方面：

　　装卸设备方面经检查主要存在以下问题：一是10号车油管坏；7是11号车油管渗油；在以后的设备维护方面要加强机械设备的日常保养，提高司机责任心及时消除设备安全隐患。

　　三、三月份的工作重点：

　　1、大力推进落实装卸设备管理考核评比、红旗装卸机械评比活动。

　　2、继续贯彻安全大检查文件精神。

　　3、继续做好装卸特种设备学习、考核和贯彻工作。

　　4、做好设备的维护保养，确保设备状态良好。